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供给侧改革大背景下,门窗企业如何转型升级?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016-9-27     浏览次数:    

  改革开放以来,“MADE IN CHINA”标注让“中国货”在全世界广为人知,但同时,某些“中国货”也被打上了“低价”“劣质”的标签。近年来,随着生产成本的不断提升,外需萎缩、内需不足,市场对产品质量要求更高等情况越来越突出,整个中国制造业面临着严峻的生死挑战,2015年,“智能马桶盖事件”更将中国制造推上风口浪尖,家具制造行业也因此成为大众焦点。

     门窗企业是家具制造业的重要组成部分,在供给侧改革大背景下,门窗企业如何转型升级满足消费者需求?企业又如何重拾工匠精神,以高性价比、高质量的产品占领市场,赢得消费者的信赖?

一、从源头把握细节 做精细化生产

     铝合金门窗企业想要符合时代新要求,就要生产出高质量的产品,从源头与细节上彰显实力。其一、铝合金门窗企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理,不落下每个细节,做到生产高效率、零失误和优品质;其二、铝合金门窗企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理,创新生产工艺与产品设计,成为市面上特别的存在。

二、转变粗放式管理方式 做精细化管理

     铝合金门窗企业仍属于传统企业,虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进,但仍保留着粗放式的管理方式,所以精细化管理模式是十分必要的。其一、铝合金门窗企业要落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,使企业上下分工明确、各司其职,提高管理效率;其二、铝合金门窗企业要细致建设企业文化,将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中,形成精细化管理的精神力量。

三、推动企业可持续发展 做精细化规划

      进行精细化的规划也是推动铝合金门窗企业可持续发展的一个重点,首先、铝合金门窗企业要重视规划的力量,用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、铝合金门窗企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解,再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、铝合金门窗企业就要在规划的指导下稳步前进,并根据实际情况进行精细的改进。

      2016年2月3日,中共中央国务院发布了供给侧改革的相关概念和政策,面对中国经济当下的困局,仅从需求侧着手已经很难有所突破,供给侧与需求侧双侧入手改革,增加有效供给的中长期视野的宏观调控,才是结构性改革。在此背景下,铝合金门窗行业的发展应进入重视质量的发展态势中,重拾工匠精神,从源头把控质量提升产品品质。从生产、管理与规划三个方面转型升级走精细化的发展道路,让产品具有高性价比、高质量标准,从而更好满足广大消费者的需求,摆脱同质化,提升产品市场竞争力。唯有如此,才能推进企业经济健康持续发展,企业才能在市场上站住脚,求得生存、发展、壮大。

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